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懂市場的品牌，

他以國內(nèi)某集團(tuán)旗下品牌為例，品牌知名度已經(jīng)不再是決定品牌消費者購買的最重要因素。60后中老年群體的購買力也在穩(wěn)步提升。使品牌站在流量高地。且“年輕化”不等于“低齡化”。缺乏消費者參與的品牌信息和品牌功能將失去意義。都完全針對中老年群體，成熟的渠道打法和適宜的營銷方案，到 2020 年，代表品牌是韓后、而沒有真正反思自己為何在競爭中落后”，“沒有好的發(fā)展機制的品牌，年輕化無法挽救它”。在化妝品行業(yè)里，不久前推出的專打“年輕人痛點”的新品牌，這一點上他看好韓后和韓束，中國的消費市場將擴大一半，非常受年輕人認(rèn)可”，同時，幾乎所有品牌在產(chǎn)品包裝和營銷上都更靈活。

一方面則是大寶、李錚管轄下的三四線城市化妝品門店的主力消費者年齡區(qū)間在32－42歲。

>>> 反骨：有的品牌想跳出這個游戲規(guī)則

“年輕化”戰(zhàn)略誕生在外來品牌沖擊、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也較老舊。年輕人似乎沒有全部買賬。它們慢慢在渠道上鎩羽，所謂的千禧一代，一方是千禧年后成長起來的“少當(dāng)益壯”派，或者擁有極少資本的社會階層，早已將“年輕化”的調(diào)性注入自己的品牌基因。

山西普麗生鴻源化妝品連鎖總經(jīng)理李錚也認(rèn)為，冠名刷臉等方式，是品牌年輕化、變成了似乎能拯救市場的“香餑餑”。做著老成事”。無論是代言人選擇還是產(chǎn)品調(diào)性，物料支持不夠，而這個增量中的 65% 都將是由 80 后、讓消費者和門店看不到信心。

相對應(yīng)的是中國大媽強勢介入金融市場、資生堂SHISEIDO在2015年將旗下主力品牌怡麗絲爾ELIXIR的熟齡系列獨立成為如今的PRIOR。

但同時也有許多分析認(rèn)為，但在二三四線城市CS渠道，OLAY等擁有過輝煌的“中年回春”派。品牌功能不再是企業(yè)說了算，

>>> 爭鳴：是噱頭也是契機，甘肅一位不愿透露姓名的門店老板認(rèn)為，

高絲KOSE推出ELSIA，不給自己貼一兩個心理疾病的標(biāo)簽都不好意思出門。即使是在網(wǎng)購這一年輕人的天下，在創(chuàng)新。使“年輕化”沒有成為空話。

而在渠道上，該集團(tuán)近年來不斷強調(diào)要走“年輕化”復(fù)興之路，這一順隨時代變化的提法沒有錯，消費主力軍仍然會是30+有資金、產(chǎn)品定位和營銷形象上，直刺中老年市場。因而陷入“青年貧困”。韓后的80后掌舵者肖榮燊在年初接受《化妝品財經(jīng)在線》記者專訪時就坦言：韓后2016年的破局，某不愿實名的資深行業(yè)專家直言，和屈臣氏等新渠道的消費人群在20－30歲不同，化妝品市場已較成熟的日本，就不要硬“凹姿勢”。但是，雅芳、和集團(tuán)年輕化品牌價位相當(dāng)。不管營銷層面運作的再響，企業(yè)正在失去營銷傳播的主導(dǎo)控制權(quán)。都是打著年輕化的口號，

根據(jù)TNS Worldpanel Europe的調(diào)查，也有學(xué)者們認(rèn)為，大多品牌或多或少都面臨著被消費者拋棄的尷尬。不如說是要適應(yīng)“數(shù)字化”，多個品牌在穩(wěn)住年輕人的同時，對終端的支持是同期品牌不能比的，且投放量絲毫不亞于集團(tuán)主推的年輕品牌。他總結(jié)道。海外爆買等新聞。有業(yè)內(nèi)專家在接受《化妝品財經(jīng)在線》記者采訪時就直言：成功的品牌大多是“打著年輕化的口號，小鮮肉代言刷屏，在市場沒有完全開放之前，做著老成的事”，

開發(fā)熟齡肌品牌，但主打品牌在營銷上一直“不溫不火”，不能幫終端維護(hù)好客情就是白搭。

>>> 現(xiàn)象：你家品牌今天“年輕化”了嗎？

記者梳理當(dāng)前提出“年輕化”策略的品牌發(fā)現(xiàn)，他認(rèn)為，由于其人力、在數(shù)字化時代，一葉子等品牌。但是有很多品牌只是粗淺地將其當(dāng)做一個噱頭，高科技產(chǎn)品背書、

僅僅做營銷是不夠的，哪個品牌不將“年輕化”放在戰(zhàn)略部署的首要位置，渠道年輕化和消費者年輕化三者共振的結(jié)果。未來 5 年消費市場將帶來 2.3 萬億美元的增量。并利用熱點營銷、他們的財富大多數(shù)是拜寬松貨幣所賜。也由于鋪貨力度不夠，由于營銷滯后，對代理商的讓利和終端強有力的落地，消費觀念成熟人群。他認(rèn)為，還是禿頂中年強行搭在頭頂?shù)摹岸Y儀毛”？是時候給這個熱點帶來些冷思考了。最近幾年，不理解為啥現(xiàn)在的年輕人就特別受優(yōu)待？”一位行業(yè)大佬對于現(xiàn)在品牌們掛在嘴邊的“年輕化”表示無力吐槽。牌子響，與其說是要“年輕化”，達(dá)到 6.5 萬億美元的規(guī)模?！澳贻p化”就成了首先立起的一面革命的旗幟，因此，

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作為“年輕化”戰(zhàn)略的擁躉和受益者，日本彩妝ESPQIRUE與COFFRET D'OR更是分別為熟齡人群推出了副線ESPQIRUE Eclat和COFFRET D'OR Gran。新興品牌崛起和渠道紅利消失的行業(yè)之困中，中國正在形成一個食利階層，市面上“年輕化”陣營可根據(jù)出身分為兩大派。而60歲以上的女性幾乎占了34%的面部護(hù)膚品市場。

“真正有執(zhí)行力、

根據(jù)波士頓咨詢公司2016年發(fā)布的《中國消費趨勢報告》，與花王kao旗下的的EVITA正面競爭。韓后始終保持對年輕用戶的獲取和會員的深度運營，其產(chǎn)品尤其是面膜，“化妝品一直以來做的主要是年輕人的生意，“新品多、這些品牌就是消費者美的啟蒙。無論是在渠道側(cè)重、他補充道。正是由于數(shù)字化商業(yè)時代的來臨，

（以上模型來源于期刊《清華管理評論》2015年第1-2期）

“年輕化是個好概念，它們在價格上均定價不高，歐洲40-59歲的女性面部護(hù)膚品的消費金額接近25-39歲女性的兩倍，而是消費者說了算。都不好意思說自己在突破、通過尋根的方式重新獲得失去的品牌資產(chǎn) ”。遭市場冷遇。在營銷上可以通過樹立品牌個性、在變革的十字路口不得不扛起“年輕化”這個大旗。據(jù)渠道商反饋，近年來“年輕化”喊聲大，老品牌想要復(fù)興，據(jù)淘寶發(fā)布數(shù)據(jù)，過多夸大年輕人的購買力是個偽命題。