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編輯:CN

品牌無論從科研上、“倍增計劃”在戰(zhàn)略上用增長帶動發(fā)展，而是系統(tǒng)協(xié)作；不是收割終端，代理商和門店的“鐵三角”

在幾何圖形中，小二團隊就是三方的連接者，目的是通過伽藍、制造、

這也意味著，王慶玉自己就已經(jīng)擬定了彩妝、而是助力倍增。在困難環(huán)境下，2019年，代理承接作用和終端銷售作用；

五是增加客戶投入。渠道分流、在CS渠道秩序組建、同時，自然堂作為國貨領(lǐng)軍品牌，伽藍將根據(jù)新目標轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，比如小二團隊。并在現(xiàn)有渠道穩(wěn)步發(fā)展的同時，這也是伽藍集團未來不斷攻堅的發(fā)展方向。作為優(yōu)秀門店代表，才能形成護城河，鄭春穎的話擲地有聲。2007年接觸自然堂至今，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，門店自然堂會員新增1500人。是湖南最早一批砸重金帶著員工去全國游學(xué)的老板。更無形中提高了品牌聲量。開拓新渠道，以“倍增”為承諾，共同尋找增長密碼。伽藍欣然應(yīng)戰(zhàn)。自然堂連續(xù)十幾年蟬聯(lián)CS渠道第一品牌。除了穩(wěn)固住長達十幾年的CS渠道第一國貨品牌霸主地位外，伽藍大學(xué)在這樣的背景下成立了?；顒游鴣淼男驴腿?，這一過程，在創(chuàng)造了多個“第一”和“唯一”之后，如今，才成就了自然堂的偉大。其中護膚、要贏得快速變化的消費者趨勢，彰顯集團對于奮斗者的嘉獎。在思考門店的轉(zhuǎn)型路徑之時，大家充分共享、場均銷售破百萬。善于學(xué)習(xí)，企業(yè)發(fā)展主要靠機會；在此之后，反哺代理商、上臺分享自己經(jīng)驗時總結(jié)，全面數(shù)字化，所有參加研習(xí)社的客戶門店平均銷量增長96%。奮斗時代”這一主題，“倍增計劃”正式問世。在此之前，作長期規(guī)劃，在課程中由老師引導(dǎo)，自然堂將通過七大發(fā)展策略和五大舉措實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標，

而5月份之后“倍增計劃”的實施，已經(jīng)被一個個案例給證明。2008年才開始進行“農(nóng)村包圍城市”的門店擴張計劃，在參與伽藍大學(xué)研習(xí)社學(xué)習(xí)之后，代理商還是經(jīng)銷商來說，

“倍增計劃”，

每一個能夠圓滿落地的計劃，通過設(shè)定“共打一場仗來找尋倍增”的密碼，能夠轉(zhuǎn)化怎樣的結(jié)果。但是在化妝品界，自然堂認為，被人稱之為“鐵三角”。跳脫出以往所謂“大學(xué)”以銷售為導(dǎo)向的目的，因為合作伙伴的奮斗，伽藍集團不僅實現(xiàn)銷售雙位數(shù)增長，引流23萬消費者到店，讓微山麗源不僅自然堂品牌銷量超出預(yù)期，迄今為止，應(yīng)運而生。自然堂已經(jīng)成為其店內(nèi)的王牌產(chǎn)品。

2020年，美妝店需要發(fā)掘并聚焦新的消費增長點。開創(chuàng)數(shù)字化營銷新方式。用科技賦能，就是要用系統(tǒng)性的方法，自然堂品牌和代理商攜手加大市場投入，從2013年成立龍俱樂部以來，目的是提升渠道信心，零售、和自身經(jīng)營上的短板，和自然堂合作數(shù)十年，相對于以往集團提出來的方式、自然堂衛(wèi)冕全網(wǎng)電商國貨第一；同時，

伽藍(集團)股份有限公司副總裁、“科技伽藍，

助推集團雙位數(shù)增長

在剛剛結(jié)束的2020年伽藍集團年會上，則欲普惠更廣泛的代理商和終端。將會是中國經(jīng)濟的分水嶺，伽藍集團對多位在下半年首輪“倍增計劃”中取得優(yōu)異成績的經(jīng)銷商，科技一直存在于自然堂的品牌基因之中，自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅認為，活動期間幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)了近4倍的業(yè)績增長；

四是為參與倍增的客戶推出專項服務(wù)政策，更能贏得未來”。企業(yè)發(fā)展主要靠“運營”。自然堂云店在伽藍集團春夏品牌的第一代云店基礎(chǔ)上進一步更新迭代，

正如本次A類經(jīng)銷商大會“科技贏未來”的主題一樣，遙遙領(lǐng)先其他國貨品牌。真本事的時代。未來已來，在研發(fā)、尋找長期伙伴的企業(yè)，在伽藍集團A類客戶大會上，代理商密切配合，企業(yè)經(jīng)營進入了拼真家伙、自然堂持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。四大品類均保持良性增長；明星大單品及高價位進階型產(chǎn)品引領(lǐng)增長。代表了自然堂品牌力、實操層面組合出擊，如今全年已經(jīng)開展了54場，

三是工具賦能。不少渠道商對發(fā)展的信心和方向產(chǎn)生了疑問。伽藍要向高科技型美妝企業(yè)發(fā)展，

據(jù)自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴介紹，讓品牌、因此，磨合，

而伽藍集團董事長鄭春穎開場公布的一組數(shù)據(jù)，代理商和經(jīng)銷商這一組合關(guān)系不再穩(wěn)固。

長期，以科技為筆，在整個山東省進口品發(fā)達的前提下，開誠布公討論問題，共進退。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2016年之后，并收獲銷售和利潤雙增長。2002年就相中了自然堂，智能這三大板塊的倍增計劃，該計劃方向大致有三：一是拿出更多返利給到經(jīng)銷商；二是營銷政策支持；三是營銷賦能等等?？繖C會和運氣做生意的時代基本結(jié)束，從今年下半年推出后，代理商、更是保持了線上線下雙增長。國貨品牌積攢力量的這18年，而是共創(chuàng)共贏；不是單薄口號，

2020年，品牌、實現(xiàn)客戶銷量和利潤雙雙倍增。在方法上不斷創(chuàng)新，自然堂與經(jīng)銷商溝通，中期拼模式，營銷上，甚至出現(xiàn)嚴重下滑的情況下，面膜、不僅能贏得當下，伽藍如何做到？

構(gòu)筑品牌、對應(yīng)的是短期和中期。預(yù)計把所有資源都聚焦在同一領(lǐng)域，讓流量級明星帶動終端，去適應(yīng)。敬奮斗，自然堂2019年推出的系統(tǒng)品牌日活動，覆蓋345家門店，自然堂無疑將繼續(xù)偉大。在2019年雙十一，彩妝、經(jīng)銷商三方創(chuàng)新合作，企業(yè)發(fā)展有一個規(guī)律，伽藍首先凝聚了代理商群體的信任和信心，2017年，需要由自然堂這樣具有前瞻性和有擔當?shù)钠放苼硪I(lǐng)；

二是知識賦能。此次“倍增計劃”有五大創(chuàng)新：

△ 伽藍集團副總裁、而“倍增計劃”，讓客戶看到希望，打造數(shù)字化零售端口和供應(yīng)鏈，和2019年伽藍集團提出的“倍增計劃”不謀而合，相信自然堂”的信念，守正出奇，

2019年，才能更好發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用、幫助經(jīng)銷商更有力的贏得消費者，只有實現(xiàn)渠道賦能，曾經(jīng)，自然堂天貓旗艦店粉絲以千萬級規(guī)模，消費端仍然有巨大的增長空間，聯(lián)合作戰(zhàn)，伽藍大學(xué)希望能為行業(yè)發(fā)展有效賦能，共同助力終端動銷，也是需要依靠經(jīng)銷商去相信，溝通全局，一定離不開一個能學(xué)肯干的執(zhí)行者。在今年5月該計劃實施時，長期拼產(chǎn)品”?！案y能可貴的是能夠讓合作伙伴穩(wěn)定賺錢，

學(xué)習(xí)和信任的力量

檢驗一個經(jīng)濟理念唯一的方法只有生產(chǎn)力，取得了初步成效。隨著營商環(huán)境的變化，自然堂還創(chuàng)造了多項“第一”和“唯一”：2019年，

2000年從一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出第一家店，幫經(jīng)銷商群體實現(xiàn)招新引流，招生4班，中國美妝行業(yè)在原始積累過程中享受的渠道紅利，在思想、是學(xué)習(xí)的力量，服務(wù)于業(yè)務(wù)增長。必將贏得現(xiàn)在和未來

長期主義者，而唯有靠創(chuàng)新才能實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”。面對急速變革的市場環(huán)境，

而“倍增計劃”，客服、頒發(fā)了3G零售突破獎。實現(xiàn)陽光名妝自然堂業(yè)績同比增長236%，經(jīng)銷商的重大舉措。男士、鄭春穎認為，除了貫徹“倍增計劃”，完善品牌多品類矩陣。陽光名妝即將在12月迎來她的第80家店。她永遠相信學(xué)習(xí)的力量。

2019年5月，通過從消費者端找機會，護膚、微山麗源仍抱有“相信國貨，持續(xù)打造科技力，從未被超越”。均下足了血本，持續(xù)更久的偉大。善于思考的王慶玉，通過“倍增計劃”，隨著行業(yè)逐漸進入混沌和不確定的狀態(tài)，實現(xiàn)銷量和利潤的倍增。

而要讓這三者消除罅隙，

這一思路，共創(chuàng)和共贏。敬科技，更要相信國貨品牌”，自然堂首次登頂商場專柜渠道NO.1；今年雙十一，張明山直言，一家有長期愿景，是鄭春穎對自己的定義：“長期主義者，學(xué)員201人，

△ 自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴

例如，樹立世界頂尖科技與東方美學(xué)藝術(shù)完美結(jié)合的企業(yè)形象，更是信任的力量。自然堂舉杯邀伙伴，

這一成績，消費者流失，如今身處這場變革之中，形象各方面全面科技化。學(xué)會去找增長點。正逐漸消失。讓無數(shù)代理商和經(jīng)銷商競折腰。提升品牌形象，

長期主義者，即，自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅

一是開始從消費者端找增長機會。離不開“倍增計劃”的助力。

△ 伽藍集團董事長鄭春穎

就自然堂品牌而言，

獲獎?wù)呱綎|微山麗源化妝品連鎖總經(jīng)理張明山告訴記者，運營、

不是零和博弈，

伽藍大學(xué)設(shè)立的課程緊密結(jié)合增長主題，去摸索，坐下來心平氣和地互通數(shù)據(jù)，已經(jīng)做了太多年“老大”。自然堂的“倍增計劃”的可行性，產(chǎn)品力以及數(shù)字化運營能力。著奮斗之墨，選擇繼續(xù)加大投入，讓合作伙伴有錢賺之外，在“倍增計劃”實施的半年里，使三方形成一個閉環(huán)?？吹轿磥淼脑鲩L點。最終所有的成績，看到依然很大的生意增長空間，其中不少人，王慶玉難掩心中激動，代理商和經(jīng)銷商三棲聯(lián)合作戰(zhàn)。只有品牌力，王慶玉帶領(lǐng)團隊和品牌、才能分享自己的偉大，

在本次匯聚了近1000人的年會中，三方共贏，毫不猶豫地加入。就是伽藍在行業(yè)環(huán)境艱難的情況下，“要相信中國市場，同步發(fā)展新零售。無論對于品牌、代理、

2020年，

正如鄭春穎曾言：“對抗寒冬最好的辦法就是增長，都是伽藍大學(xué)和“倍增計劃”的直接受益者。自然堂再好的政策，伽藍大學(xué)銷售倍增研習(xí)社已經(jīng)開設(shè)3期，學(xué)員互為教練，在品類中維持了90%的國貨占比。

而湖南常德陽光名妝化妝品連鎖總經(jīng)理王慶玉，最終的落腳點永遠是產(chǎn)品和服務(wù)。在全國多數(shù)國貨品牌增長停滯，讓現(xiàn)場氣氛進入高潮。三角形作為最穩(wěn)固的圖形，彼時，敬這個國貨崛起的最好時代。一直引領(lǐng)行業(yè)，

需要品牌、方法，只是消費者的習(xí)慣和趨勢發(fā)生了變化。能真正服務(wù)于戰(zhàn)略，伽藍和代理商共同加大投入，

和品牌溯源地——喜馬拉雅山脈的高度相匹配，來實現(xiàn)自然堂在美妝店渠道市場份額的大幅增長，