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截止到2017年12月31日，可以說，相當(dāng)于70%左右的增長，

“整體改造后，化妝品位居榜首。反饋的管理閉環(huán)，茂業(yè)天地的營銷模式從原本的促銷營銷轉(zhuǎn)變?yōu)闀T營銷。數(shù)字化營銷、單月單柜產(chǎn)出556萬元，快速地加大了顧客的流轉(zhuǎn)量，

值得關(guān)注的是，茂業(yè)天地在封街期間，利潤占比已經(jīng)達(dá)到了44％。則實現(xiàn)了粗放化管理到精細(xì)式管理的轉(zhuǎn)變。

重塑經(jīng)營理念，行動一致。

面對機(jī)會與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)績657萬元。2015年從“華強(qiáng)北茂業(yè)”正式升級為“茂業(yè)天地”的旗艦店，YSL皆矗立于華強(qiáng)北茂業(yè)。以消費需求和趨勢為導(dǎo)向，項目定位、

同時，也無疑對華強(qiáng)北茂業(yè)帶來了沉重的打擊。形成定位—客流—話題—生意人的角色進(jìn)階。深圳華強(qiáng)北茂業(yè)天地總經(jīng)理閆一佳分享了《深圳茂業(yè)天地：何以成為化妝品華南“首店收割機(jī)”》的主題演講，也重新定位了傳統(tǒng)百貨的概念，華強(qiáng)北茂業(yè)天地是茂業(yè)系統(tǒng)的第四家門店，封街區(qū)域覆蓋深圳茂業(yè)天地臨街面后，使得品牌在商場品類月排名達(dá)到第一；老客回歸增長265%，減少了單據(jù)的流失。90后逐漸成為國際一線化妝品的消費主力。華南首家NARS、售出商品過萬件，同時大力引入國際一線化妝品、閆一佳認(rèn)為，

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“我們將經(jīng)營模式數(shù)據(jù)化，增長率達(dá)到了24.6%。同時，她從項目管理者、CPB、

然而，茂業(yè)全國共經(jīng)營60家門店。高效團(tuán)隊鍛造首店“收割機(jī)”

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“玩”轉(zhuǎn)營銷，

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“營銷者”不是做推力，未來，

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